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    工程项目管理!工程项目精细化成本控制

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    同济大学 工程项目管理 94讲 零基础自学 视频 : 项目管理 1、★工程监理工程项目管理关系2、★建筑施工企业项目管理3、★关于房地产项目管理4、★室内装修工程项目管理的措施探析

    文/ 刘桂荣 河南蒲源防腐科技股份有限公司 河南郑州 450000

    【摘 要】紧跟着我国经济的不断进步以及房地产行业的快速发展,工程项目的数量也在不断增加,从而更好的推动施工企业的发展,同时也加大了施工企业间的竞争力度.本文主要阐述了精细化管理在成本控制中的重要意义,并通过探究施工企业工程项目精细化成本控制中所出现的问题,提出有针对的解决方法.

    工程项目管理流程:东南大学 工程项目管理 48讲 零基础自学

    【关键词】施工企业;工程项目;成本控制

    前言

    紧跟着一带一路战略的出台,将会推动基础建设的大规模建设,从而能够为建筑企业带来一定的发展,同时也加剧了施工企业间的竞争.随着工程项目的利润越来越少,施工企业一定要加大对成本的控制力度,从而才能保证能够稳定发展.怎样加大对工程项目的管理,关键在于采取精细化管理,对于工程项目的整个过程,都要采用精细化管理进行,从而能够有效的控制成本.

    1. 精细化成本控制的必要性

    就施工企业而言,成本控制是企业内部管理的重要内容,精细化成本控制是最适合的手段,而且精细化成本控制的作用十分重要,主要体现在以下三个方面.

    第一,精细化成本控制能够促使成本控制意识的增强.以往,施工企业管理人员的成本控制意识薄弱,很多的人员只重视手头的工作,而忽视了成本,从而造成成本控制难度加大,成本控制的作用不能充分发挥.工程项目精细化成本控制能够促使管理人员成本控制意识的增强,并能够促使其管理能力的提高,最终能够确保管理人员能够根据有关的要求办事,从而降低成本.

    第二,精细化成本控制能够促使成本控制更加科学合理.精细化管理能够科学的制定工程项目成本控制的业务流程以及实行的方法,并能够明确成本控制整个过程的流程,更好的划分部门的责任,最终能够促使精细化成本控制顺利进行.

    第三,精细化成本控制能够促使施工企业稳定发展.实行精细化管理能够推进企业内部管理手段的不断优化,不断对项目管理体系进行完善,同时也能加大对工程项目的控制力度,更好的促使企业管理执行力度的提高,最终能够促使施工企业竞争力的不断提高,确保企业稳定发展.

    2. 工程项目精细化成本控制所存在的问题

    2.1 企业人员对精细化成本控制的认识力度不足

    虽然精细化管理能够促进企业的长期发展,同时,对于成本管理以及项目管理而言也有着十分巨大的影响,但是,施工企业中依旧有一部分管理人员没有全面认识精细化管理作用,不能逐步从传统的管理思维中转变过来.而且,也不能适应精细化管理的要求,从而导致工作不严格、不仔细的情况出现,甚至出现了抵触心理,认为精细化管理不符合施工的要求,最终导致精细化管理执行力度下降.

    2.2 对精细化成本控制的内容认识不足

    对于精细化成本控制执行力度不足的主要原因是因为企业人员对于精细化成本控制的内容学习不够.虽然,企业对员工进行了一定的培训,但因为基层工作人员工作繁多,为此,就没有进行科学的培训和学习.由于员工学习不到位,从而并不能全面了解精细化管理的制度,从而对于精细化管理并没有正确认识.在实行精细化成本控制的时候,实行的难度大大加大,从而导致其执行力度大大下降.

    2.3 精细化成本控制执行力度不足

    在实行精细化管理的时候,企业一定会制定相关的管理制度,同时也会制定工程项目精细化成本控制的有关管理流程.在进行精细化管理的时候,因为施工现场变幻不定,精细化管理比较复杂,再加上管理人员成本控制意识不强,从而造成执行力度不足.就算企业具备健全的管理制度以及管理流程,但其执行力度不足,即使制度再好,也不能促使企业精细化管理执行力度的提高,最终也会导致精细化成本控制的作用不能充分发挥,最终不能有效实行精细化成本控制.

    3. 解决精细化成本控制问题的方法

    成本控制是在确保工程质量以及工期的情况下,采用各种措施把成本控制在计划成本中.其中成本控制主要在项目的投标、施工准备、验收等过程中体现.怎样有效的进行精细化成本控制,解决上述的问题,主要通过以下三个方面来体现.

    3.1 进行科学的学习培训,促使精细化成本控制意识的提高

    第一,施工企业要通过多种形式宣传精细化管理,并推动精细化管理的开展,促使企业全体员工对精细化成本控制认识力度提高,并要求员工全面了解精细化管理的有关制度以及内容.

    第二,企业要采用一对一培训、网上培训、集中培训等方法系统的学习工程项目精细化成本控制的有关内容,比如《工程项目精细化实施细则》,同时要加大对成本控制信息系统软件的认识,注重对这类操作人员进行专门的培训,从而能够促使施工企业全体人员能够增强对精细化成本控制意识.

    第三,在实行精细化成本控制的时候,要不断健全成本合同管理等相关的管理制度,同时也要制定标准的工作文本,不断完善符合企业实情的精细化成本控制体系,以及工程项目绩效考评的方法,从而能够促使精细化管理作用的有效发挥.

    3.2 促使精细化成本控制执行力度的提高

    对于工程项目成本而言,材料价格、设备消耗、分包价格等是影响成本的重要因素.怎样在精细化成本控制的时候促使执行力度的提高,不断优化精细化成本控制的手段,主要通过以下三个方法来实现.

    第一,加大对责任成本管理力度,科学进行成本预测.首先,施工企业要在工程项目中标后,安排有关的部门进行调查.其中调查的内容主要是施工现场的勘察、当地政策、征地实情、水文条件、设备租赁价格以及运输方式等.同时也要对当地的交通以及居民的生活情况进行调查,从而能够充分了解工程项目全面的信息.紧接着筛选施工方案,主要通过审核图纸,对比工程现场、图纸以及合同,科学的挑选出适合的施工方案.对于施工企业而言,施工方案是工程项目的关键,施工方案的好坏将会对施工成本产生直接的影响.施工方案不一样,工期就会不一样,而且施工的成本也会不一样.为此,要不断完善施工方案.

    第二,设计与施工期间的成本控制.首先,要采用公平的招标手段来确定劳务队伍,同时也可以通过竞争性谈判的方式来挑选出施工经验丰富,信用度高的劳务分包方.紧接着,在进行施工的时候,一定要加大对劳务分包队的管理力度,对于领工员、工地负责人一定要签订劳务合同,明确双方的义务以及责任.同时,对于材料费管理而言,因为其占据成本费用的比重很大,为此,建设方一定要建立合理的价格信息网,从而能够及时了解材料价格的信息,并能够确保材料信息渠道,进而能够促使工作人员能够及时调取材料.

    在进行施工的时候,建设方一定要确保材料的价格以及质量,就一部分的材料而言,应当使用限价以及甲方采购的手段.此外,可以设立由施工方、建设方等共同形成的材料调研组,有效的对材料进行市场调查,及时获得第一手资料.

    第三,有效使用限额设计.对于工程限额设计而言,在设计的初步阶段主要是对设计任务书的投资进行预算,而施工图设计阶段是初步设计概算额.限额设计对于设计的每一个环节都有着一定的要求,为此,管理人员一定要有效的与设计人员尽心沟通,并要根据限额设计的投资额进行成本控制的设计,同时也要把工程作为考核单位,预先做好调整,有效的促使成本的降低,最终能够确保工程项目成本得到有效的控制.

    3.3 重视奖罚以及责任考核手段,促使执行力度的提高

    在实行精细化成本控制的时候,一定要明确精细化成本控制的责任.要不断优化考核的手段,对于考核而言,一定要以员工绩效提高为目的,考核的过程一定要公平,而考核的结果一定要实事求是,从而能够促使精细化成本控制主动性的提高,并能够促使员工管理水平的提高,有效的控制施工的成本.比如,施工企业可以使用平衡记分卡进行考核.此外,施工企业一定要不断完善奖罚手段,企业应当以激励为动力,提高员工的工作积极性,最终能够确保精细化成本控制执行力度的提高.

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    4. 结语

    总而言之,施工企业一定要加大对成本的控制力度,并通过实行精细化管理来确保施工成本的降低,从而能够确保施工企业在激烈的竞争中稳定的发展.同时,施工企业要不断优化精细化成本控制,并要加大对全体员工对精细化管理的认识力度,最终能够有效的促使企业经济效益的提高.

    参考文献

    [1] 曹笃娜. 施工企业精细化成本管理研究[J]. 西安建筑科技大学硕士论文,2011-05

    [2] 马志清. 建筑企业实施精细化管理的思考[J]. 安徽建筑,2010-12

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